一、矿井概况：伊金霍洛旗昊达煤炭有限责任公司的前身是丁家圪堵煤矿，始建于1996年，设计能力9万吨/年，1997年正式投产。2003年矿井进行第一次技改，生产能力为15万吨/年。2006年5月矿井进行第二次技改，生产工艺改为综合机械化开采，设计能力为90万吨/年。2007年4月，伊金霍洛旗昊达煤炭有限责任公司与神东天隆集团公司合作，神东天隆集团公司控股53 %，原昊达股东共持股47 %。

二、人员及机构设置：公司现有员工280人，其中总经理班子9人，公司员工平均年龄40.16岁。专科以上学历28人，拥有技术职称人员30人，其中煤炭生产和安全技术职称18人，中级以上技术职称27人。公司内设八个部室：党政部、经营部、销售部、采供部、后勤部、生产部、机电部和调度室；七个区队：综采队、综掘队、机运队、通风队、服务队、车队和洗煤厂。

三、矿井技术改造情况

技改前，在原来的采区，采用房柱式炮采工艺，回采率较低，只能达到40%，已于2007年底封闭。

2006年5月进行第二次技改，技改后的综合机械化采煤，工作面回采率可达80%。公司于2008年7月28日开始试生产。技改后的综采工作面安装刮板输送机一部共250米、转载机一部、破碎机一部，支架141架，煤机一部，设备列车，工作面的供排水、冷却喷雾、液压管线已形成，工作面的供电、信号、照明、通讯系统已形成，现正在试生产。

项目计划总投资1.8亿元，实际完成投资2.05亿元,其中井巷工程3460万元,地面土建工程3151.26万元，设备及安装费用13887.26万元。

四、企业文化建设情况：伊金霍洛旗昊达煤炭有限责任公司通过多年的探索与实践，并借鉴先进的文化企业理念，总结和提炼出 “安全、高效、严谨、务实”八字方针，将这八个字细分解融汇入到日常安全生产经营管理中去。并在实际生活中坚持长年开展企业文化活动，每到大型节日，公司都搞综合性文艺体育比赛和文体活动，活动的形式有书画展、晚会、体育运动会、演讲、拔河、诗歌朗诵、辩论会等。坚持办好广播站和板报壁报等，使这些文化载体形成优秀的精神环境，增强员工热爱、建设的信念，提高企业的凝聚力。在技改过程中，公司专门投入近500多万元，对厂区进行了绿化美化，建成了职工培训中心、文体中心球场、排球厂、乒乓球室等娱乐设施。并购买了大量健身器材，安设在厂区，让职工在和谐快乐的环境中生活和工作。

五、安全管理方面：矿井坚决执行国家有关法律法规及上级有关政策方针，发扬和借鉴神华的先进管理理念和经验，在实践中不断摸索，形成矿井完善的安全管理体系。

矿井始终坚持安全第一，预防为主和不安全决不生产的安全生产原则。从公司领导到区队管理人员层层把关，层层负责。坚持每天管理干部24小时跟班带班制度。公司专门配备了专职安瓦检员，24小时不间断在井下巡检。同时根据矿井实际，按神东模式规划施工的矿井视频监控系统、环境监测监控系统及通讯系统，已全部投入正常施用。通过安全监控中心的电脑，井下各主要环节的运行情况及安全环境情况在任何时间都能一目了然，全在掌控之中。

六、环境保护工程：按照国家的有关规定，公司投资400多万元在露天煤场建防尘网；投资500多万元建污水处理厂，矿井排出的水通过处理后供井下采煤设备使用和地面防尘及浇灌花草。目前，公司全部生产和生活用水全部使用井下达标的处理后的涌水。真正做到了环保与生产同行。