嘉能可自1974年成立以来，仅用40年的时间，就完成了从一家初出茅庐但行为激进的瑞士石油贸易商，到全球大宗商品全产业链巨头的辉煌蜕变。

　　目前，嘉能可与银行业中的高盛集团一样，在实物交易世界，作为全球最大的私营合伙公司，嘉能可集团无处不在，饱受争议。

　　据嘉能可官网显示，目前嘉能可的主营业务为铜、锌、煤炭，其中在阿根廷、澳洲、加拿大、智利等8个国家拥有约18家矿山项目，在加拿大、欧洲、澳洲等9个国家拥有约17家矿山项目。

　　煤炭产业，嘉能可集团是全球大型煤炭生产商之一，在澳大利亚、哥伦比亚和南非等国拥有共19处煤矿，其中在澳洲拥有13家矿山项目，占其煤炭资产的68%，年总产能达到1.31亿吨。

　　下表为嘉能可在澳洲、南非、加拿大、哥伦比亚四地煤炭资源的探明量、控制量以及推断量。单纯从数量级进行比较，不难看出，澳洲为嘉能可的重要煤炭基地，已探明的资源量为其他项目的2倍以上。

　　但随着开采的逐渐扩大，嘉能可旗下的资源已经即将“消耗殆尽”。嘉能可曾表示，如果没有新的投资，到2035年，旗下煤矿都将耗尽。

　　本次，嘉能可与中国兖矿竞购澳洲煤矿，是看重联合煤炭旗下大型煤矿寿命长、成本低，以及拥有大量区域土地所有权等。最重要的一点是，联合煤炭位于猎人谷地区的矿山跟嘉能可现有的矿山毗邻，一旦项目成功，该地区煤矿将可以发挥出极大的协同作用。

　　嘉能可第二大的收益来源就是煤矿，占总收入的23%，仅次于铜(占25%)。这从其自有资源的产量上可以窥视一二，用于出口的澳洲动力煤、南非动力煤，每年的产量占55%。

　　但是，和中国神华比起来，就有些小巫见大巫了!

　　据2016年神华年报显示，其商品煤产量为289.8百万吨，而嘉能可2016年的自有煤炭资源产量为124.9百万吨，仅为神华的43%。

　　但问题来了，神华的产量远高于嘉能可，却为什么不能像嘉能可一样，成为国际矿业巨头呢?

　　原因1：嘉能可涉猎较广

　　嘉能可除了煤炭，在金属等相关市场占有大量的市场份额，其中金属锌、锌精矿和金属铜均占市场总份额50%及以上。

　　原因2：嘉能可全球布局

　　嘉能可布局全球，澳洲、非洲、亚洲、美洲，均有其身影，相对来看，神华走出去步伐较慢。