近日，山西潞安集团漳村矿2017年上半年“五小”竞赛活动评选结果出炉，55项成果被推广应用，经济效益和社会效益显著。

　　一条建议

　　被评为一等奖的废旧瓦斯管式大容量储水、放水、除渣装置改造项目，源于一条建议。

　　漳村矿由低瓦斯矿井转为高瓦斯矿井之后，由于工作面巷道长，瓦斯管路在安装过程中要依顶板起伏而变化，这直接导致低处管路的水无法正常排出，对抽采造成极大影响。

　　咋办?该矿抽采科科长张利军经过反复现场试验，大胆提出建议：将旁通连接在瓦斯抽放管下方，对低处管路的积水进行有效储存和抽放，并对煤块起缓冲作用，同时连接一个自动放水器用于放水。

　　建议被采纳后，施工很快完成。该项目实施后，漳村矿瓦斯管路人工维护频次由原先的每天一次变为现在的每三天一次，同时省去了安装普通放水器的费用。

　　张利军这条建议的采纳，示范效应明显。该矿不仅点燃了基层想创新、会创新、能创成的激情和动力，还催生了一批效果明显、效益极佳的创新项目。

　　该矿选矸车间实施的拉矸一部机头漏斗改制项目，不仅将拉矸三部皮带的寿命从2个月延长到了6个月，而且将每年的材料费从68600元降到了22120元;洗煤厂实施的沉降离心机入料参粗改造项目，一年可节约用水6804吨……

　　一套模式

　　“五小”竞赛活动成功的背后，是该矿实施三个层次创新管理、构建四个技术创新攻关平台、大力推动“五小”竞赛活动的创新“345”模式。

　　“三个层次创新管理，自上而下打通了纵向管理渠道，起到了不断线的作用;四个技术创新攻关平台，搭建了不同舞台，可使各个层次的职工都能唱响创新好声音;大力推动‘五小’竞赛活动，则是通过‘三’和‘四’的建立，在全矿形成全员参与小发明、小创造、小革新、小设计、小建议的浓厚氛围。”该矿总工办主任韩卓鹏说。

　　在三个层次创新管理中，第一层次为高新技术创新层，即推动可持续跨越式发展的核心战略技术开发应用项目、技术难度大的重要项目;第二层次为矿级项目创新层，即技术难度适合本矿，经济效益显著，投资相对较大的技术改造、创新项目;第三层次为技术革新项目层，即针对各生产系统局部环节、工艺环节、设备局部构造等的难题，具有巧妙构思、投资少、效益好的革新项目。

　　四个技术创新攻关平台分别指集约高效技术创新攻关平台、通风瓦斯技术创新攻关平台、机电运输及监控技术创新攻关平台、地质防治水技术创新攻关平台。

　　四个技术创新攻关平台成员实行技术创新流动工作机制。当遇到需要解决的技术难题时，该矿技术委员会会根据实际需要，从各科队抽调专业技术人员到该平台攻关小组开展技术攻关。他们实行“三定一考核”制度，即根据项目定人员、定时间、定地点，做到人员有保证、技术有保证、项目有保证。