3月10日，笔者在河南能源化工集团鹤煤三矿了解到，为搞好员工培训工作，该矿通过开展岗位描述、技术比武、技师授课等活动，全力打造高素质员工队伍，更好的为企业转型发展提供强有力的保证。

　　强化培训。该矿重点突出员工应知应会的内容学习，增强培训教育的针对性、时效性，基层区队充分利用小黑板、答题卡、知识栏等多样丰富的培训学习园地，提高员工业务技术素质，进一步完善企业安全培训体系，充分调动和发挥机关职能部门的积极性和作用，严格进行安全培训，该矿不断推动培训理念的创新，建立健全职工“岗前培训制度”、“岗位培训制度”、“继续教育制度”等一系列教育培训制度，利用科学的方法对培训需求进行系统分析，制定切实可行的教育培训计划，采用合适的培训方式和方法，加强对培训效果的评估和反馈，不断提高培训质量和效果，增强了安全培训工作的针对性和实效性。

　　创新方法。该矿把培训员工对岗位危险源的辨识、掌握、预控的过程作为重点，对所有工种岗位的每个作业流程都按照“人、机、环、管”四项内容全方位排查出危险源并制定管理标准和管理措施，使危险源知识学习更加形象、直观、便于记忆，全面提升了职工安全意识和防范能力，将危及安全的因素消灭在萌芽状态，避免了“亡羊补牢”。

　　为避免职工 “学归学、干归干”知行脱节，该矿本着先易后难、先简后繁的原则，采取树标、纠偏、升级三步走的方法，采用班前演练、现场描述、管理人员现场提问等形式，在全矿创新推行岗位描述，让职工把自我状况、安全责任、作业标准、作业环境、工艺流程、设备工具性能特点、协作配合等内容进行描述，并按照不同岗位，定期进行岗位描述竞赛。通过岗位描述，使职工锻炼了心脑，能够牢固掌握本岗位工作标准、流程等应知应会知识，实现知行合一，为安全披上了一层“保护衣”。姜世军